レベルファイブがイエローフラグ?

http://kirik.tea-nifty.com/diary/2012/08/post-7d9a.html

「社長が不得意な分野を統率する必要が出てきて実際失敗しました」って話に読めますがどうでそ。そーいうざっくりしすぎた切り方は嬉しくない?

社長とかだとサイズが大きくなってきた時には相応に過去のスタイルと変えないと行けない部分があるんだと思うんですよねぇ。メルマガの方を読む限りではスケールしない方法論を使い続けた、という一般論に落ちざるを得ないような。あるいは通常それで回るのが業界の社長職なのかもしれませんが。

ま、当座関係ないな

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